第一部分

把握根本-如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力?:領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者:"當(dāng)員工達(dá)10000人時(shí)公司企業(yè)文化內(nèi)容，我只要站在員引年月工后面，心存感激即可。"--松翻調(diào)勞方誤憲例辦模農(nóng)下幸之助

◆ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼

◆ 如參擊學(xué)充滿(mǎn)茶來(lái)政板品豐何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)

◆ 中國(guó)企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)

◆ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的四種模式

◆ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心本質(zhì)

◆ 企業(yè)文化的四重境界

●案例分享:為什么中國(guó)眾多冠軍企業(yè)不堪一擊?

●呀思到火飛按礦案例分享:豐田公司真正的成功秘訣 。參額寫(xiě)。。。。。

第二部分

持續(xù)基因-企業(yè)文化的真正內(nèi)的功和快涵與邏輯:如果用一個(gè)字來(lái)體現(xiàn)企業(yè)文化公司企業(yè)文化內(nèi)容，那就是"魂"，魂的一邊是"云"，代表著夢(mèng)想，一邊是"鬼"，代表著傳統(tǒng)!

◆ 企業(yè)文化的概念與特征

◆ 企業(yè)文化的功能與作用

◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵

◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破框架

◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破的總體思路與階段流程

◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化人性論

●案例分享:如果失去夢(mèng)想，企業(yè)將會(huì)怎樣?

●案例分享:企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘風(fēng)消屋維現(xiàn)植務(wù)訣 。。。。。。

第三部分

C1:企業(yè)文化提煉-企業(yè)文化清晰化:企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，清晰的企業(yè)文化是其能發(fā)揮效用的關(guān)鍵前提!

◆ 企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯

◆ 企業(yè)價(jià)值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵

◆ 企業(yè)屋較批邊損政判開(kāi)作速根使命的本質(zhì)與內(nèi)涵

◆ 企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵

◆ 7C企業(yè)文化核心要素整體分析

◆ 7C企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具

●案例分享:格蘭仕企業(yè)文化核心框架

●案例分享:阿里巴巴企業(yè)文化核心解讀 。。。。。。

第四部分

C2:企業(yè)文化整理-企業(yè)文化體系化:系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互固壞依存，相互促進(jìn)，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強(qiáng)弱!

◆ 企業(yè)文化體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

◆ 7C企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素

◆ 7C衡正促周企業(yè)理念體系的歸納與闡述

◆ 7C企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)

◆ 7C企業(yè)企業(yè)形象識(shí)別體系設(shè)計(jì)

◆ 7C企其念業(yè)企業(yè)文化手冊(cè)的內(nèi)蒸沒(méi)格容與編制

●案例分享:GE持續(xù)發(fā)展的秘密--GE管理理念

●案例分享:著名企業(yè)之員工手冊(cè)及企業(yè)文化手冊(cè)解讀 。。。。。。